Показатели премирования руководителей специалистов и служащих

Сегодня предлагаем вашему вниманию статью на тему: "Показатели премирования руководителей специалистов и служащих" с комментариями знающих людей. В случае возникновения вопросов предлагаем обратиться к нашему дежурному консультанту.

Показатели премирования руководителей специалистов и служащих

Премирование работников производится при условии соблюдения высокого качества обслуживания посетителей, а премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих — при условии, кроме того, выполнения планов накопления или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации — при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.119]

Премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих производится при условии выполнения планов накоплений или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации—при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.122]

Общие положения и последующие разделы, посвященные организации премирования рабочих, специалистов и служащих, руководящих работников, изложены на основе Рекомендаций об организации премирования работников объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства (Социалистический труд. 1987. № 3. С. 54—66). [c.102]

Рекомендации освещают организацию премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятий (объединений) промышленности в условиях полного хозрасчета. Рассматриваются вопросы формирования средств на премирование в структурных подразделениях с учетом особенностей внутрихозяйственного расчета. Предложены рекомендации по определению индивидуальных размеров премий при распределении коллективных средств на премирование с учетом оценки личного трудового вклада в общие результаты работы. [c.298]

Оплата труда и премирование руководителей, специалистов и служащих в строительстве. Каждая строительно-монтажная и ремонтно-строительная организация (трест, управление, хозрасчетный участок) ежегодно в зависимости от объема выполняемых работ относятся к одной из трех групп по оплате труда руководителей, специалистов и служащих. Минимальные объемы должны составлять для трестов 15 млн. руб., для управлении — 3 млн. и для хозрасчетных участков — 1 члн. руб. строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ. [c.185]

Конкретные показатели, размеры и сроки премирования руководителей, их заместителей, главных инженеров, главных экономистов, главных бухгалтеров и начальников планово-экономических отделов производственных строительно-монтажных объединений и трестов ежегодно устанавливаются министерствами и ведомствами СССР и союзных республик по согласованию с соответствующими профсоюзными органами. Для других руководителей, специалистов и служащих строительных организаций, включая руководящих работников аппарата и входящих в состав этих объединении и трестов структурных единиц (управлений, ПМК и т. д.), показатели, размеры и сроки премирования определяются положениями, которые разрабатываются и по согласованию с профсоюзными комитетами утверждаются руководителями [c.186]

Внутри арендного подразделения средства единого фонда оплаты труда расходуются для начисления процентов (дивидендов) на средства долевого вклада участников организации арендаторов на текущую оплату труда по установленным нормативам за фактически выпущенную продукцию на выплату доплат рабочим, руководителям, специалистам и служащим, вознаграждений и компенсаций в соответствии с действующим трудовым законодательством, носящих индивидуальный характер (оплата за работу в ночное время, за руководство бригадой, профессиональное мастерство, оплата отпусков, единовременное вознаграждение за выслугу лет и т. д.) на премирование по результатам работы, единовременное вознаграждение на оказание материальной помощи. [c.88]

Часть этого фонда (35%) расходуется на премирование руководящих работников, специалистов и служащих и рабочих предприятия, принимающих непосредственное участие в организации и расширении производства товаров народного потребления из отходов производства и в обеспечении выполнения и перевыполнения установленного плана выпуска этих товаров. Часть этих сумм расходуется на культурно-бытовые нужды работников предприятия (расходы на детские учреждения, столовые, клубы и т. п.). [c.202]

До сих пор рассматривался порядок премирования только руководящих работников объединений и предприятий. Организация премирования рабочих, специалистов и служащих, как уже говорилось, полностью отдана в распоряжение трудовых коллективов. В помощь им разработаны рекомендации. [c.102]

Заработная плата. Формы и системы оплаты труда рабочих, отраслевые различия. Оплата руководителей, специалистов и служащих, их премирование. Формы организации и оплаты труда. Тарифная система оплаты труда и ее элементы. [c.59]

С отделом организации труда и заработной платы Получает смету использования фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот. [c.181]

Рабочих обычно премируют по итогам за достижение 1—2 показателей, служащих и специалистов — 2—3 показателей. Основанием для премирования служат экономия ресурсов, увеличение объемов реализации и прибыли, снижение издержек, рост курса акций, повышение качества, различного рода научные достижения, успешная работа по предотвращению тех или иных проблем, исключительные заслуги перед организацией. Целесообразно заранее определять процент премии по итогам года и корректировать его в соответствии с достижениями сотрудника. [c.369]

Организация премирования специалистов и служащих. При премирова нии руководящих работников структурных подразделений, специалистов и служащих следует предусматривать показатели премирования, обеспечивающие достижение высоких конечных результатов работы, более интенсивное исполь зование производственного потенциала, ускорение внедрения достижений науки и техники, рост производительности труда, выпуск высококачественной про дукции, снижение себестоимости и соблюдение ритмичности производства [c.108]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС о совершенствовании организации заработной платы введена с 1 января 1987 г. новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятий производственных отраслей народного хозяйства3. [c.101]

В соответствии с пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства введена с 1 января 1987 г. Принципиальной особенностью новой системы является резкое повышение самостоятельности предприятий в организации премирования (см. Перестройка систем премирования). [c.228]

В условиях коренной перестройки экономики, повышения хозяйственной самостоятельности предприятий и их ответственности за результаты работы значительно расширены права предприятий в области организации премирования. Для них отменены как Типовые положения о премировании, утв. Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, так и отраслевые, утв. министерствами и соответствующими профсоюзными органами. Руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом при активном участии трудового коллектива решает практически все вопросы организации премирования рабочих, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности и по подавляющему большинству специальных систем. [c.256]

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности — ведущая система премирования работников предприятий и организаций большинства отраслей народного хозяйства. Основные ее принципы определены в пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 (СП СССР. 1986. № 34. Ст. 179). С помощью этой системы повышается заинтересованность работников в улучшении важнейших показателей работы 100 %-ное выполнение договоров по поставкам продукции (работ, услуг), рост производительности труда, увеличение прибыли, снижение себестоимости и др. Конкретные показатели премирования рабочих, специалистов и служащих устанавливаются [c.259]

Читайте так же:  Подрядчик отказывается подписывать акт выполненных работ

Эффект работы руководящих работников, специалистов и служащих выражается в прибыли предприятия (объединения), часть которой направляется в фонд материального поощрения (единый фонд оплаты труда) для организации их премирования за основные результаты хозяйственной деятельности. Эта сумма предусматривается в смете расходования ФМП (ЕФОТ) предприятия (объединения), в рамках которой определяется общий плановый размер премии, а также размер премии по отдельным показателям. [c.184]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства от 17 сентября 1986 г. вводится новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих строи- [c.160]

С введением в двенадцатой пятилетке новых методов хозяйствования предприятия получают широкие права в области организации материального поощрения рабочих, служащих, специалистов и руководителей подразделений. Показатели, условия и размеры премирования различных категорий работников определяют сами трудовые коллектива, с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед ними. При этом на предприятии руководствуются Типовым положением о премировании, утверждаемым Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС. [c.199]

Показатели премирования руководителей специалистов и служащих

Налогообложение. Бюджетный учет. Отраслевые инструкции. Учетная политика.

Банкротство или ликвидация юрлица с долгами

Наиболее безопасный и единственный надежный и законный способ прекращения деятельности

Широкий спектр услуг по бухгалтерскому, налоговому и юридическому сопровождению коммерческих организаций и государственных учреждений.

В данном разделе вы можете ознакомиться с опытом судебной практики КГ «Аюдар».

Консультации наших аудиторов и экспертов по самым актуальным юридическим, бухгалтерским и налоговым вопросам.

Данные юридические статьи подскажут, как правильно зарегистрировать предприятие, выбрать оптимальную систему налогообложения, оформить трудовые отношения, защищать интересы предприятия в суде.

Информационно-справочная система

19 декабря в Москве в здании Московского молодежного центра «Планета КВН» про.

24 декабря 2018 г.

5 октября в Москве в легендарном здании-книжке на Новом Арбате прошел очередной Делов.

16 октября 2018 г.

С 17 по 22 сентября в городе Алушта прошла IX Всероссийская финансово-бухгалтерская конфе.

3 октября 2018 г.

«. Мы уже несколько лет сотрудничаем с КГ «Аюдар», и они никогда нас не подводили — всегда быстрые и грамотные ответы на вопросы по бухгалтерскому и налоговому учету, квалифицированные специалисты и большой выбор услуг. Спасибо. »

ООО «Курземес Авиа» Анна Герасимова

«…выражаем Вам благодарность за многолетнее плодотворное сотрудничество. Ваши сотрудники всегда качественно, быстро и четко дают ответы на наши вопросы…»

ЗАО «Хайнц-Георгиевск» Иван Сидоров

© 1996 – 2019 Консалтинговая группа «Аюдар» | Карта сайта

Премирование руководителей, специалистов и служащих

В прежней экономической системе премирование руководителей, специалистов и служащих внутрипроизводственных подразделений тесно увязывалось с величиной директивно устанавливавшихся плановых показателей. В современных условиях существенно изменилось значение плана в системе премирования этих категорий работников. Разработка и утверждение его становятся исключительным правом предприятия. План может уточняться по мере изменения рыночной конъюнктуры. Предприятия заинтересованы оценивать результаты своей деятельности в первую очередь по их фактическому улучшению, а не по степени плана.

В этой связи главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и служащих должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. Необходимо обеспечить заинтересованность работников в улучшении результатов труда, прежде всего на том участке производства, где они трудятся. Поэтому и в показателях премирования целесообразно учитывать непосредственные результаты деятельности соответствующих подразделений производства.

Поскольку в современных условиях на предприятии существенно возрастает значение прибыли, в премиальном положении можно предусмотреть повышение или снижение размеров премий, начисленных специалистам и служащим, при увеличении (сокращении) прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Показатели премирования руководителей, специалистов и служащих основных и вспомогательных цехов, которые в силу своего положения отвечают за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать результаты деятельности этих подразделений.

В системах премирования работников аппарата управления, общепроизводственных служб, центральных лабораторий и других функциональных подразделений используются, как правило, показатели, учитываемые при премировании руководящих работников предприятия. Однако порой применяются и отличные от них показатели, отражающие итоги работы по тем направлениям, которые зависят от деятельности данного отдела, службы.

В определенных условиях на первый план могут выдвигаться показатели премирования, направленные на увеличение объемов производства, рост прибыли, повышение качества продукции. Обычно в системах премирования руководителей, специалистов и служащих в основных показателях премирования отражаются именно эти результаты деятельности. Для стимулирования роста объемов производства в качестве основного показателя премирования стоит использовать, прежде всего, рост (прирост) выпуска товарной продукции к соответствующему периоду предыдущего года в сопоставимых ценах.

Однако в качестве главного показателя премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений аппарата управления и основного производства должна выступать прибыль: выполнение (перевыполнение) плана по прибыли или рост (прирост) ее к соответствующему периоду предыдущего года.

В тех цехах (участках), где нет планирования и учета показателя прибыли, в качестве основного или дополнительного условия премирования можно использовать показатель прибыли по предприятию в целом или показатель снижения затрат на 1 рубль продукции.

Требования к обеспечению высокого качества продукции и ее современного технического уровня могут быть отражены в показателе или условии премирования работников тех отделов аппарата управления, цехов и участков, от которых зависят качественные параметры выпускаемой продукции. Здесь наряду с показателями, отражающими общий уровень качества продукции, можно использовать и такие, как снижение рекламаций от потребителей, убытков от брака, процентной доли брака, возврата продукции на исправление и т.п.

Работников службы технического контроля целесообразно премировать исключительно за работу по улучшению качества продукции, используя следующие показатели: снижение против базового года потерь прибыли от брака, выявленного после приемки продукции службой технического контроля; отсутствие роста потерь от брака; снижение или отсутствие роста против базового года объема (доли) продукции, на которую поступают рекламации, сокращение числа рекламаций; выполнение организационно-технических мероприятий по повышению качества продукции и совершенствованию технического контроля.

Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской (и статистической) отчетности, а также данные оперативного учета.

[1]

Выполнение запланированных показателей премирования руководства предприятия, руководителей, специалистов и служащих производственных и функциональных подразделений лучше всего оценивать нарастающим итогом с начала года, если это не противоречит специфике установленных показателей (условий) премирования.

Читайте так же:  Программа государственного софинансирования формирования пенсионных накоплений

Размеры премий работникам устанавливают либо в процентах к заработной плате по тарифным ставкам или окладам для сдельщиков, либо в абсолютной сумме.

Однако размеры премий можно устанавливать и в долях (процентах) от суммы экономии материалов, энергии, топлива и т.п. При производственных упущениях (ухудшении качества выпускаемой продукции (работ), нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических условий, поступлении рекламаций или возврате недоброкачественной продукции, невыполнении договоров поставки и т.д.) допустимо лишение премии полностью или частично. Вопросы депремирования отдельных работников решаются чаще всего непосредственно руководителем предприятия. Вместе с тем в отдельных случаях вышестоящий руководитель может лишить конкретного работника начисленной ему премии полностью или частично, если по его вине были серьезные производственные упущения, не принятые во внимание непосредственным руководителем, или, наоборот, дополнительно поощрить члена коллектива за успехи, не отмеченные им.

Показатели премирования руководителей специалистов и служащих

Премирование специалистов и служащих

Серьезные улучшения внесены в порядок поощрения специалистов и служащих производственных отраслей народного хозяйства. При определении показателей премирования специалистов и служащих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специалистов и служащих производственных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними, по показателям, определяемым руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом (11, абз. 2 п. 20). Так, например, для сотрудников технического отдела таким показателем может быть выполнение плана по новой технике, отдела труда и заработной платы — выполнение плана по росту производительности труда, планово-экономического отдела — снижению себестоимости продукции и т. д. [c.669]

Сроки премирования специалистов и служащих устанавливаются в Положении о премировании предприятия, которое утверждает руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. [c.677]

В качестве примера в табл. 2.12 приводятся показатели, размеры и условия премирования специалистов и служащих ряда цехов машиностроительного предприятия с единичным и мелкосерийным типами-производства. [c.108]

Показатели, размеры и условия премирования специалистов и служащих [c.110]

Предусмотрено введение премирования специалистов и служащих за счет коллективных премий. Премиальная сумма начисляется коллективу работников отдела, цеха, участка в целом. За счет этой суммы каждый работник по решению коллектива премируется в соответствии со своим трудовым вкладом в общие итоги работы коллектива. Личный вклад определяется коллективом с помощью коэффициента трудо- [c.259]

Показатели премирования специалистов и служащих следует выбирать с таким расчетом, чтобы с их помощью можно было оценить работу структурного подразделения в целом. [c.98]

Разнообразны системы премирования специалистов и служащих цехов к отделов заводоуправления. [c.135]

Систему премирования специалистов и служащих покажем на следующем примере. За октябрь 1987 г., л цехе ширпотреба технологические потери превысили установленный норматив, а экономический персонал своевременно не обеспечил по бригадам учет и анализ материальных затрат. На премирование специалистов и служащих цеха фонд материального поощрения образован в сумме 3 тыс. руб., что составляет 30% к фонду зарплаты специалистов и служащих за этот месяц (10 тыс. руб.). [c.145]

Порядок премирования специалистов и служащих цеха [c.146]

Из стоимости сэкономленных материалов сначала по нормативам производятся отчисления на премирование 50 — 75% плановой стоимости по конкретным особо важным материалам и 30 — 90% экономии по остальным материалам против лимита при условии, что в среднем по предприятию это составит не более 50%. Из оставшейся экономии 70% направляется на премирование рабочих бригады и 30% — на премирование специалистов и служащих. От премиальных сумм за экономию материалов против лимита дополнительно отчисляется 30% в фонд социального развития предприятия. [c.152]

Средства на премирование специалистов и служащих распределяются так для цеховых специалистов — 25%, для специалистов и служащих отдела главного технолога (по энергоресурсам — для отдела главного энергетика) — 10% и остальным службам, принимающим участие в работе по экономии материалов, — по 5%. [c.152]

За экономию конкретных видов материалов с начала года выплачено всего — 5 тыс. руб., из них рабочим бригады 3,5 тыс. руб., отчислено на премирование специалистов и служащих — 1,5 тыс. руб. [c.153]

Причитается к выплате за экономию материалов против лимита за август всего 2,8 тыс. руб. (16,8—14), в том числе рабочим бригады 1,96 тыс. руб. (11,76—9,8), и на премирование специалистов и служащих 0,84 тыс. руб. (5,04—4,2). [c.155]

Представляет нормативы оборотных средств по незавершенному производству положения о хозрасчете, хозрасчетных претензиях, о премировании специалистов и служащих и других категорий работающих из фонда материального поощрения инструктивные и методические материалы по экономическим вопросам задания по снижению сверхнормативных запасов оборотных средств заключения и предложения по разработке отдельных положений. [c.198]

Печников Г.А.. Макаренко М.В. Совершенствование индивидуального премирования специалистов и служащих объединения в усло-г виях полного хозрасчета // Химическая промышленность и промышлен- [c.189]

Система премирования специалистов и служащих в Щекинском ПО «Азот». [c.190]

При определении показателей премирования специалистов и служащих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специалистов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними, по показателям, определяемым руководителем. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязывать с конечными результатами отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. [c.119]

По предложению хозрасчетной комиссии объединения Генеральный директор утверждает средний размер премирования руководителей ИГР и служащих хозрасчетных подразделений. Конкретный размер премии инженерно-техническим работникам и служащим подразделения устанавливается в соответствии с положением о премировании специалистов и служащих руководителям подразделения, по предложению хозрасчетной комиссии подразделения. [c.18]

Таблица 3 Система премирования руководителей, специалистов и служащих в фирме Демос
Видео (кликните для воспроизведения).

Рассмотрим пример расчета размеров премий по основным показателям премирования для специалистов и служащих подразделений предприятия. [c.362]

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и служащих должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства. [c.363]

Стимулирование роста прибыли становится обязательным направлением-в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия. [c.363]

Премирование работников производится при условии соблюдения высокого качества обслуживания посетителей, а премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих — при условии, кроме того, выполнения планов накопления или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации — при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.119]

Читайте так же:  Режим работы в каникулярный период педагогических работников

Премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих производится при условии выполнения планов накоплений или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации—при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.122]

Премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих производится при условии выполнения планов на- [c.124]

Премии за основные результаты хозяйственной деятельности. Руководители предприятий производственных отраслей народного хозяйства по согласованию с профсоюзными комитетами самостоятельно утверждают положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности по следующим группам рабочих конструкторов, технологов и научных работников работников службы технического контроля других руководящих работников, специалистов и служащих исходя из конкретных ус- [c.667]

Максимальные размеры премий по специальным системам премирования, установленные для руководящих работников, распространяются на специалистов и служащих предприятий (55, 1987, № 1, с. 60). [c.672]

Порядок выплаты премий. Основанием для выплаты премий являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а при премировании рабочих, специалистов и служащих— также данные оперативного учета (41, разд. И, п. 5.1). [c.676]

Отчисления от прибыли производятся один раз в квартал. Из суммы отчислений от прибыли за период с начала года по конец отчетного квартала исключают отчисления в фонд материального поощрения от прибыли за период с начала года до начала отчетного квартала., Фонд материального поощрения расходуется на премирование руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих по установленной премиальной системе на премирование других работников на выплату вознаграждения работникам за общие результаты работы по итогам за год на выплату премий победителям- социалистического соревнования на единовременное поощрение отдельных работников за производственные достижения в работе на оплату отпусков (в части, соответствующей доле средней заработной платы, выплачиваемой за счет фонда материального поощрения). [c.199]

С 1 января 1987 г. введена новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Усиливается стимулирующая роль премий в выполнении планов и договорных обязательств по поставкам продукции, в повышении технического уровня и качества продукции, росте производительности труда, снижении себестоимости, экономии всех видов материальных ре- [c.127]

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по месячным должностным окладам. Дневные и часовые ставки являются производными от этих окладов ( 3). Премии выплачиваются в основном из фонда материального поощрения, а также из специальных фондов (новой техники, изготовления продукции на экспорт, производства товаров народного потребления и др.). При решении задач, связанных со специальными видами премирования, необходимо ознакомиться с действующими положениями о премировании. [c.149]

Средства на премирование рабочих, специалистов и служащих подрядного участка включают суммы на текущее премирование из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Премии начисляются по единым для всего подрядного коллектива показателям и условиям в зависимости от достижения конечных результатов работы в соответствии с действующими на предприятии положениями. [c.92]

На надбавки мастерам, начальникам участков и цехов с одобрения трудового коллектива может направляться часть средств фонда материального поощрения, предусмотренных для премирования руководителей, специалистов и служащих. [c.100]

Организация премирования специалистов и служащих. При премирова нии руководящих работников структурных подразделений, специалистов и служащих следует предусматривать показатели премирования, обеспечивающие достижение высоких конечных результатов работы, более интенсивное исполь зование производственного потенциала, ускорение внедрения достижений науки и техники, рост производительности труда, выпуск высококачественной про дукции, снижение себестоимости и соблюдение ритмичности производства [c.108]

[3]

В них для рабочих предлагалось перейти, как правило, к коллективному премированию за производственные упущения лишать премий не только отдельных виновников, но в зависимости от серьезности упущения и коллектив бригады в целом премировать рабочего за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных на основе планов цеха и участка. Размеры премий по максимуму не ограничивались. При премировании специалистов и служащих было рекомендовано воспользоваться теми же принципами, что и при поощрении руководящих работников. Конечно, здесь учитывались особенности задач и условий труда. Например, специалистов товарных отделов рекомендовалось премировать за 100 %-ное выполнение договоров, но оценивать обеспечение этого показателя — только по номенклатуре продукции, закрепленной за конкретным отделом. При необходимости специалисты могли премироваться в соответствии с теми же тремя показателями, что и руководящие работники предприятия. Но распределение общей суммы премий за основные результаты по этим трем показателям могло быть иным, в зависимости от специфики задач, выполняемых специалистами1. [c.102]

Постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986г. №1115 введена с 1 января 1987 г. новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих производственных отраслей. При этом предусмотрено [c.667]

В целях повышения материальной заинтересованности в рациональном использовании материальных н трудовых ресурсов, увеличении доходов совхозов вместо оплаты труда за продукцию и премирования по показателям, указанным в пункте 2.1 настоящего Типового положения, оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих совхозов может производиться по расценкам (нормативам) от валового дохода в соответствии с Рекомендациями. утвержденными Госагропромом СССР, Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. [c.74]

Показатели премирования на предприятии

В организации могут быть установлены следующие показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности организации:

  • — рост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг);
  • — рост производительности труда;
  • — увеличение балансовой и чистой прибыли;
  • — повышение рентабельности производства и продукции;
  • — увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме производства;
  • — повышение качества продукции и др.

При организации премирования рабочих-сдельщиков и повременщиков основного производства основными показателями могут быть:

Если же рекламации на качество выпущенной продукции по вине службы все-таки имеются, то начисленная премия может быть уменьшена в зависимости от числа полученных рекламаций и потерь от брака.

Размер премии за высокопроизводительный и качественный труд должен составлять не менее 50% от всей причитающейся работнику премии;

  • 4) при стимулировании снижения материальных затрат:
    • — экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов;
    • — достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Премирование за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном участке.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно определять показатели, которые непосредственно характеризуют улучшение результатов их работы, а именно:

  • — обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции;
  • — улучшение коэффициента его использования;
  • — увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт;
  • — бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и др.
Читайте так же:  Обязанности уполномоченного по охране труда на предприятии

Для рабочих вспомогательных цехов и обслуживающих участков рекомендуется устанавливать премию за следующие показатели:

  • — выполнение и перевыполнение нормированных заданий (графиков, программ);
  • — удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов;
  • — отсутствие нарушений технологического режима по их вине;
  • — отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное обеспечение основного производства.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по 4 целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм), таким, как:

  • — рост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) в соответствии с заключенными договорами;
  • — повышение производительности труда (рост выработки) по сравнению с достигнутым уровнем и др.;
  • — улучшение качества выпускаемой продукции (работ, услуг), расширение ее ассортимента и номенклатуры, повышение удовлетворенности потребительского спроса;
  • — снижение затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности.

Число показателей премирования устанавливается, как правило, не более 2—3 по каждому из указанных выше направлений: один — основной, а другой — дополнительный, при перевыполнении которого премия за основной показатель увеличивается, а при невыполнении уменьшается.

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков премируются по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по предприятию в целом.

Руководители, специалисты и другие служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков, при условии выполнения своих заданий и показателей или по показателям их работы.

Руководители, специалисты и другие служащие непромышленного персонала (подсобные сельскохозяйственные предприятия, торговля, общественное питание, медицинские учреждения, детские дошкольные учреждения и др.) могут премироваться за выполнение установленных им показателей и условий премирования в соответствии с ведомственными инструкциями и требованиями или за образцовое выполнение работником повседневных трудовых обязанностей.

При организации премирования руководителей функциональных подразделений предприятия можно использовать показатели, отражающие:

  • — результаты работы данного подразделения с использованием в качестве дополнительных условий основных результатов деятельности в целом;
  • — основные результаты деятельности предприятия с использованием в качестве дополнительных показателей результатов работы данного подразделения;
  • — результаты работы как данного подразделения, так и предприятия в целом.

При начислении премии коллективу подразделения в целом рекомендуется проводить распределение премии в соответствии с коэффициентом трудового участия.

[2]

Общий размер премии отдельному работнику может быть увеличен по решению нанимателя (администрации предприятия, цеха) с учетом его вклада в выполнение установленных показателей (в пределах фонда зарплаты).

Прибыль и увеличение производства и продаж как показатель премирования.

В качестве мер поощрения широкое распространение на практике получило премирование и установление надбавок и доплат работникам за увеличение производства и продаж, носящие стимулирующий характер. Премии могут выплачиваться за месяц, квартал, полгода, год, а могут и единовременно, например, за ввод объекта в эксплуатацию, победу на конкурсе профессионального мастерства, максимальный объем продаж. Системы премирования вводятся в организациях для усиления материальной заинтересованности работников, повышения качества работы и производительности труда.

Подобные премии могут предусматриваться как в твердой сумме, так и в процентном отношении к фактически начисленной зарплате (при сдельной системе оплаты труда) или к должностному окладу (тарифной ставке) при повременной системе оплаты труда.

В рыночных условиях хозяйствования прибыль (балансовая, чистая), а также увеличение объемов производства является основным источником расширения и технического совершенствования производства. В связи с этим прибыль как показатель премирования приобретает особое значение. Поэтому стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих, производственных и функциональных подразделений предприятий. Основными показателями премирования в данном случае могут быть:

  • — выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;
  • — рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу)
  • — увеличение объемов производства;
  • — увеличение продаж продукции.

Премии за увеличение объема производства и продаж продукции руководителям, специалистам и другим служащим структурных подразделений предприятия выплачиваются по данным бухгалтерской и статистической отчетности, а также оперативного учета. Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года.

Премии за отчетный период (месяц, квартал, год) должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода при выдаче заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Основными источниками выплаты премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим являются:

  • — фонд заработной платы, включаемый в себестоимость продукции (работ, услуг);
  • — часть чистой прибыли, направляемой на потребление.

Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и прочих ресурсов.

Премия из фонда зарплаты начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, включая надбавки и доплаты, которые выплачиваются: за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ; выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; ненормированный рабочий день; работу в вечернее и ночное время; руководство бригадой; классность; профессиональное мастерство. Согласно законодательству выплаты по системам премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих за производственные результаты свыше 30% заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) в расчете на одного работника осуществляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Премии работникам за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов начисляются исходя из фактической стоимости их экономии, подтвержденной данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. На выплату таких премий направляется до 50% суммы экономии указанных ресурсов (с сохранением установленных ранее принятыми решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату премий). Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Положение о премировании руководящих работников, специалистов и служащих

I. Общие положения

1.1. Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.

1.2. Работники администрации Общества премируются за результаты работы управления в целом.

1.3. Специалисты, служащие и руководящие работники основных подразделений премируются за результаты работы этих подразделений.

1.4. Специалисты, руководящие работники вспомогательных участков премируются за результаты работы основных подразделений, в структуру которых они входят.

Читайте так же:  Постановление правительства 447 антитеррористической защищенности

II. Порядок премирования

2.1. Выплата премии производится из фонда заработной платы, размер средств на премирование рассчитывается исходя из размера премии 40% тарифной ставки (оклада) в расчете на месяц.

2.1. Руководящие работники, специалисты, служащие премируются по следующим показателям: за образцовое выполнение своих обязанностей.

2.2. Премирование работников производится ежемесячно при наличии средств на эти цели в размере не выше 25% должностного оклада. Премия начисляется на должностной оклад с учетом персональной надбавки, выплачиваемой за выполнение особо важной работы, высокую квалификацию, совмещение должностей, увеличение объема выполняемой работы, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

2.3. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета.

Премии начисляются за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется на одинарный оклад.

2.4. Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью в соответствии с перечнем производственных упущений, утвержденным Советом директоров Общества, при этом в приказе обязательно оговаривается причина, по которой работник полностью или частично лишается премии.

2.5. Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них. Если упущения в работе обнаружены после выплаты премии, то лишение производится за тот расчетный период, в котором обнаружены эти упущения.

2.6. Премия выплачивается в полном размере работникам, проработавшим полный месяц.

Проработавшие полный месяц и уволившиеся до момента выплаты премии имеют право на получение премии.

Работникам, проработавшим не полный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, предусмотренным действующим законодательством, премия выплачивается за фактически отработанное время в соответствующем периоде.

2.7. Работникам, принятым с испытательным сроком и не владеющим профессиональными навыками, за период испытательного срока премии не выплачиваются.

2.8. Споры, возникающие при выплате премии, решаются в установленном законодательством порядке.

Условия премирования в зависимости от конкретных задач могут быть нацелены на поддержание уже достигнутого уровня производства либо на его дальнейшее повышение (перевыполнение планового задания, повышение уровня по сравнению с базой, рост по сравнению с предыдущим периодом). Кроме того, условия премирования должны содержать перечень нарушений, за которые премия может быть уменьшена или может не выплачиваться вовсе.

Периодичность премирования (по результатам за месяц, квартал) оказывает влияние на действенность премиальной системы и зависит от продолжительности производственного цикла, от используемых показателей, от наличия соответствующего бухгалтерского и оперативного учета.

Размер премии, выплачиваемой конкретному работнику, определяется по результатам его деятельности и максимальными размерами не ограничивается, однако общая сумма выплаченных в течение года всем работникам премий не должна превышать исчисленной в установленном порядке суммы средств на их выплату. Размер премии может устанавливаться в твердой сумме или в процентах от основного заработка. Например, за выполнение плана на 100%, отсутствие брака и рекламаций, выполнение работ и услуг к поставленному сроку можно установить размер премии, который будет стабилен и составлять, например, 20% к сдельному заработку или 30% к должностному окладу и т.п. Размер премии может вводиться за каждый процент улучшения показателя по сравнению с плановым уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде.

По результатам работы за определенный период (месяц, квартал) бухгалтерией или другим структурным подразделением предприятия, которому это вменено в обязанность, определяется размер средств, направляемых для премирования работников цехов, участков, отделов и других подразделений предприятия. Например, в соответствии с Положением о премировании (приказ Министра обороны РФ от 26.07.1998 № 360) на премирование гражданского персонала центральных органов военного управления Вооруженных Сил РФ при утверждении фонда заработной платы на соответствующий год предусматриваются средства в размере 3 должностных окладов (25% должностного оклада в расчете на месяц) по всем должностям, комплектуемым гражданским персоналом и предусмотренным штатом центрального органа военного управления.

Исходя из суммы средств, выделенных на премирование, и учитывая конкретный вклад каждого работающего, коллектив подразделения (участка, цеха, отдела и т.д.) представляет к премированию конкретных работников с определением суммы премии. Как правило, только коллектив подразделения может наиболее полно и объективно оценить вклад каждого своего работника и определить в суммовом выражении его заслугу в работе этого подразделения.

Основанием для выплаты премии является приказ руководителя предприятия с указанием конкретного размера этой выплаты (в рублях) каждому работнику. По решению руководителя предприятия или структурного подразделения работник может не представляться к премированию или ему может быть снижен размер премии по результатам работы за определенный период в связи с допущенными нарушениями трудовой дисциплины или ненадлежащим исполнением должностных обязанностей, за которые он привлечен к дисциплинарной ответственности.

Премии могут также выдаваться на основе общей оценки труда работников вне систем оплаты труда. Премии этого вида не относятся к системам оплаты труда и выплачиваются не за выполнение заранее установленных показателей и условий, а на основе общей оценки работы данного работника. Такие премии не учитываются при подсчете среднего заработка, не подлежат защите в органах по рассмотрению трудовых споров, но заносятся в трудовую книжку в качестве меры поощрения за трудовые заслуги.

Видео (кликните для воспроизведения).

Дата добавления: 2015-08-30 ; просмотров: 681 . Нарушение авторских прав

Источники


  1. Редактор, Редактор Б. Пугинский И. Пугинский Правоведение / Редактор Б. Редактор И. Пугинский Пугинский. — М.: Юрайт, 2011. — 480 c.

  2. Прессман, Л.П. Кабинет литературы / Л.П. Прессман. — М.: Просвещение; Издание 2-е, доп., 2014. — 144 c.

  3. Судебная бухгалтерия. — М.: Юридическая литература, 2015. — 344 c.
  4. ред. Никифоров, Б.С. Научно-практический комментарий уголовного кодекса РСФСР; М.: Юридическая литература; Издание 2-е, 2011. — 574 c.
Показатели премирования руководителей специалистов и служащих
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here